Il coach “interno” è una risorsa aziendale che svolge la funzione di “allenatore” delle risorse ad alto potenziale o in situazioni di cambiamento. Rispetto al coach “esterno”, il coach interno conosce già la cultura aziendale, ha consapevolezza organizzativa, ha familiarità con i prodotti, il linguaggio aziendale, i processi produttivi. Suo obiettivo è l’allenamento delle potenzialità, delle competenze e delle performance. Può occuparsi del singolo o del team.
Per le peculiarità del progetto e la politica di selezione della Scuola Italiana di Life & Corporate Coaching, sono ammessi coloro che abbiano un titolo di laurea, un background nella formazione o in ruoli manageriali e almeno due anni di anzianità aziendale.
Formare coach interni con una metodologia omogenea, in linea con il modello dello Human Potential Coaching, che combina il miglioramento della perfomance con lo sviluppo personale. Il coach interno sarà in grado di analizzare le culture locali, le relazioni fra coachee e cultura locale, le motivazioni, potenzialità ed attitudini del coachee, i suoi livelli di competenza, i suoi metodi di elaborazione degli obiettivi, dei piani di azione, dei workout. Il coach interno imparerà a far leva sulle potenzialità personali per allenare le competenze e applicarle nel raggiungimento di obiettivi di eccellenza.
1. Le basi teoriche e scientifiche del coaching in Italia e all’estero.
2. Le basi etiche e gli standard professionali, secondo l’International Coach Federation (ICF).
3. Il metodo e le tecniche del coaching.
4. Il personal coaching: dalla formazione al coaching.
5. La relazione di coaching: ascolto, alleanza, accoglienza (come creare una relazione di fiducia con il cliente).
6. Coaching presence.
7. Ascolto attivo, domande potenti, comunicazione diretta.
8. Cultura e potenzialità aziendali.
9. Relazioni fra persona e contesto.
10. Valutazione del potenziale umano.
11. Analisi e mappatura delle competenze.
12. Focus: dal problema alla meta.
13. Goal setting system.
14. Fiducia in se stessi e autoefficacia.
15. Piani d’azione e mandala relazionali.
16. Verifiche pratiche dell’efficacia del coaching.
17. Come stabilire un accordo di coaching.
18. Esame e certificato della Scuola Italiana di Life & Corporate Coaching.
19. Supervisione individuale dei corsisti.
20. Follow up.
21. Esame con l’International Coach Federation per la certificazione ACC.
• Lezioni frontali a classe intera
• Role playing
• Esercitazioni su casi pratici
• Percorsi individuali di coaching
• Verifiche e autovalutazioni
Ogni allievo riceverà un manuale di coaching e una bibliografia di approfondimento.
1. Apprendimento teorico e pratico.
80 ore di aula per apprendere le Core Competence del coaching e il modello Human Potential Coaching.
L’esame finale della Scuola verifica le competenze di base necessarie ad erogare il coaching sul campo.
2. Assunzione personalizzata del coaching e supervisione sul campo.
3. Preparazione all’esame finale per l’accreditamento ICF secondo il criterio ACC.
• 10 giornate della durata di 8 ore ciascuna.
• 6 mesi di supervisione(circa 20 ore a corsista).
• 10 ore di mentoring a corsista.
La durata del progetto è di 6 mesi.
Il progetto può essere svolto presso i locali dell’azienda o della Scuola.
Dopo il corso di 80 ore e il superamento dell’esame con la Scuola Italiana di Life & Corporate Coaching verrà rilasciato il Diploma di Coach Professionista. L’esame permette al corsista di iscriversi come Membro Professional all’International Coach Federation e all’Associazione Italiana Coach Professionisti. ICF. Ogni coach verrà preparato ad affrontare l’esame con l’International Coach Federation per l’ottenimento del titolo di ACC.
