Top e middle management.
Trasferire al management aziendale gli strumenti per gestire le fasi di cambiamento secondo il modello della Coaching Positive Leadership, facendo leva sulle motivazioni e le potenzialità proprie e dei propri collaboratori.
1. Principi base del coaching.
2. La gestione del cambiamento. Cultura aziendale: analisi e storia. Coaching Positive
Leadership: il leader, il follower, il cliente.
3. Il cambiamento come miglioramento della cultura aziendale. Le resistenze al cambiamento.
Le leve del cambiamento: motivazioni e potenzialità.
• Lezioni frontali a classe intera
• Esercitazioni su casi pratici
• Sessioni individuali di coaching
• 2 giornate della durata di 8 ore ciascuna
• 2/3 sessioni individuali di coaching.
Il progetto può essere svolto presso i locali dell’azienda o della Scuola.